経理

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固定資産と消耗品(経費)の判断基準

ある支出をした場合「10万円以上は固定資産、それ以下は消耗品(経費)になりますが、一括で契約・購入した場合、その判断が難しくなります。今回は、「パーテーション工事一式100万円」の中に机や椅子が含まれている場合の、正しい経理処理の考え方を解...
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使い道不明なお金を役員へ渡したらどうなる

社長や営業担当者に、売上獲得のために仮払金としてお金を渡すことがあると思います。その後の流れは、領収書をもらって精算することでしょう。でも、領収書をもらわずに毎月一定額の金銭を渡していたらどうなるでしょうか。渡切交際費(わたきりこうさいひ)...
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ネットバンクで支払うときは上司(社長)の承認を

経理担当者は支払いをする際、インターネットバンキングを利用することが多いでしょう。その支払方法は会社によって対応は分かれます。A社 経理担当者がデータを作成して、経理担当者がそのまま送金する。B社 経理担当者がデータを作成して、上司が送金す...
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節税をする

事業で利益を出した後にしっかりお金を残すことが大切です。節税は「守り」の対策として大切ですが、利益が出そうだからといって、不必要な経費を増やすことは本末転倒です。適切な節税を行い、必要な税金をきちんと納める。このバランスを大切にすることで、...
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売上の管理

「売上は全てを癒やす」という言葉の通り、売上を伸ばすことが経営を安定させる近道です。その売上の予算(目標)を達成できるよう管理をします。「月別」「顧客別」「新規・既存」といったデータを分析し、「単価を上げるべきか」「客数を増やすべきか」など...